KUNDE
UVEX Group
BRANCHE
Sport

Wie uvex seine Markenführung von der Verjüngung bis zur ausgezeichneten Markenarchitektur zukunftsfähig gemacht hat

uvex stand vor der Aufgabe, die Marke uvex sports sukzessive zu verjüngen und für neue Markt-, Zielgruppen- und Kommunikationsanforderungen fit zu machen. Die bestehende Markenführung musste über verschiedene Unternehmensbereiche hinweg stärker gebündelt, klarer geführt und moderner erlebbar werden. Besonders die visuelle Sprache, die Markenleitbilder und die konsistente Anwendung über klassische, digitale und interne Kanäle hinweg hatten strategisches Potenzial. Für ein international agierendes Unternehmen wie uvex war es entscheidend, Orientierung zu schaffen – intern wie extern. Die Marke sollte nicht nur zeitgemäßer wirken, sondern auch übergreifend verständlicher, verbindlicher und aktivierbarer werden.

Ziel war es, uvex strategisch und visuell so weiterzuentwickeln, dass die Marke langfristig differenzierter, konsistenter und zukunftsfähiger geführt werden kann. Die Markenpositionierung sollte geschärft, die Markenarchitektur gestärkt und die Wahrnehmung über unterschiedliche Zielgruppen und Unternehmensbereiche hinweg vereinheitlicht werden. Website, Produktkataloge, Styleguides, Bewegtbild, interne Kommunikation und digitale Touchpoints sollten künftig stärker aus einem gemeinsamen Markenverständnis heraus wirken. Gleichzeitig sollte der Relaunch intern verankert werden, damit Führungskräfte und Mitarbeitende die Marke überzeugend nach innen und außen tragen können. Ein qualitativer Erfolgspunkt war die spätere Auszeichnung mit dem German Brand Award für herausragende Markenführung.

Die Marke uvex wurde schrittweise verjüngt und strategisch klarer für die Zukunft ausgerichtet.

Eine konsistente Markenarchitektur stärkte die Orientierung über Unternehmensbereiche, Submarken und Touchpoints hinweg.

Der neue Markenauftritt schuf Wiedererkennbarkeit in klassischen, digitalen und bewegten Medien.

Mitarbeitende und internationale Führungskräfte wurden aktiver in die Markenentwicklung eingebunden und zu Markenbotschaftern befähigt.

STRATEGIE
Transformational Branding Framework
Strategie

Ausgangspunkt war ein umfangreicher Markenworkshop mit Mitarbeitenden der uvex group. Dabei wurden Markenleitbilder, Mission, Vision und Markenwerte neu definiert und als strategische Grundlage für Markenstrategie, Positionierung, Markenarchitektur und Corporate Behaviour verdichtet. Besonders relevant war die Entwicklung des Markensegments „Core Range“ als initiativer Bestandteil der Markenverjüngung. Der Markenrelaunch wurde zudem so angelegt, dass internationale Führungskräfte und Mitarbeitende die neue Positionierung verstehen, vermitteln und als Markenbotschafter weitertragen konnten.

DESIGN
Transformational Branding Framework
Design

Auf Basis der strategischen Grundlagen entstand ein neues Corporate Design für die uvex group und Alpina. Dazu gehörten die Entwicklung einer differenzierten Bildsprache, die Stildefinition sowie Corporate Styleguides für Klassik, Online, Bewegtbild und Ton. Typografie, Farbwelt, Bildsprache, Key Visuals und Gestaltungsprinzipien wurden so ausgerichtet, dass sie über unterschiedliche Medien hinweg konsistent einsetzbar sind. Das uvex Brand Book machte die Marke mit ihren zentralen Inhalten, Werten und visuellen Prinzipien greifbar.

EXPERIENCE
Transformational Branding Framework
Digital

Der neue uvex Markenauftritt wurde auf klassische und digitale Touchpoints übertragen – unter anderem auf Styleguides, Produktkataloge und die Website. Dabei standen eine konsistente User Experience, klare Informationsarchitektur, Web Design und User Interface Design im Mittelpunkt. Ergänzend machten Markenfilm, Brand Day und interaktives Markentraining die Marke intern wie extern erlebbar. So entstand ein Markenauftritt, der nicht nur gestaltet, sondern über relevante Kontaktpunkte hinweg genutzt, verstanden und aktiviert werden konnte.

EVOLUTION
Transformational Branding Framework
Evolution

Die Markenführung von uvex wurde als langfristiger Entwicklungsprozess angelegt und über viele Jahre kontinuierlich weitergeführt. Mit mehr als 100 Maßnahmen für drei Unternehmensbereiche entstand eine belastbare Grundlage für konsistente Markenarbeit, interne Aktivierung und digitale Weiterentwicklung. Themen wie digitale Transformation und Digital POS wurden früh als nächste Entwicklungsfelder mitgedacht. Die Auszeichnung mit dem German Brand Award 2016 bestätigte die strategische Qualität der Markenarchitektur und Markenstrategie.

Welche weiteren Transformationen hat stilbezirk möglich gemacht?

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